文案：小唯
配图：小美
(自从遇上你，我的眼里只有你）
有人说“做一个好的管理者难，做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难，做一个完美的、有效的管理者难上加难”。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，要做一个真正优秀的管理者，你所需要的不仅是自身的的能力有多强，而是要有自己的见解和团队组建能力。看看你具有哪几种，又缺哪
一、规划能力
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是从全局、长远方向进行规划。换言之，优秀的管理者必须要有系统性的思维能力，深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来。
管理者的规划要有实际的调查研究，要具备合理性，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。同时，适时让员工了解团队的规划与远景，才不会让员工迷失方向。
二、沟通能力
人与人沟通永远充满未知，我们要避免的是把未知变成障碍。企业管理是对人的管理，沟通是企业管理过程中最重要的一种管理手段，一名优秀的管理者一定是一个沟通高手。
沟通也有一定的技巧，关键看怎样用，怎样用好。有效的沟通可以化解矛盾，形成合力。孙子兵法早就说过，知己知彼，百战不殆，管理者每次沟通前都要做好充分的准备。为什么犹太人在每次的谈判中都能获得先机，关键就是事前做了充分的准备，沟通谈判中就能够占住先机。要学会发问、学会倾听、学会微笑，了解组织内部员工互动的状况，倾听员工心声，通过沟通，把问题消灭在萌芽状态，把危险转化为机遇。
三、协调能力
对与团队内部方面，作为管理者，你必须保持你团队的和谐和平衡。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，当团队出现分歧或者矛盾时你能站在客观的角度平复大家的心态合理公平的处理事情，并且建立疏通、宣泄的通道。
对于团队协作方面，作为管理者，你必须能够进行跨部门的协调合作，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。
四、激励能力
一名优秀的管理者，更是一名激励大师。一个出色的管理者并非是能想出绝妙办法的人，而是能够激励员工想出绝妙办法的人。作为管理者，要能够开启员工的心灵，发掘其潜能，让员工知道要做什么，再放手让他去做。激励的方式并 不会使你的管理权力被削弱。相反的，你会更加容易的安排工作，并能使他们更加愿意服从你的管理。这种激励，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。
激励不仅仅是金钱上物质的激励，更多的是靠精神，靠管理者的个人魅力。这样的管理者才最有价值，值得企业所重用。
五、控情能力
一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。从这点意义上讲，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，会影响到你的下属及其他部门的员工；而你的职务越高，这种影响力越大。
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