文案：小唯
配图：小美
(自从遇上你，我的眼里只有你）
说到管理，可谓是一门博大精深的学问。古往今来，成为管理者的人万万千，而能使人死心塌地跟随领导的管理者则万中难有一二。那些在管理方面令人心悦诚服者，无不在某一方面拥有着常人难以企及的优势。
中国近代最为成功的管理者应该是伟大的开国主席，刚起步的时候，所有的竞争对手都很强大，而资本却寥寥无几，如果那时有人说他将会成为中国的领导人，恐怕会被视为天方夜谭。然而就凭借着一腔雄心壮志与几位同志友人，硬是短短几十年里奠定了新中国的基业。细细分析其成功轨迹，其实与其说是“管理者”，不如说是“组织者”。
1.自我定位
从如今的行业发展来看，从前所谓“管理者”都应该把自己定位转化为“组织者”，在90后正式成为职场主力军后，再想以高姿态成为“管理者”只能说一开始就走进了误区。
90后独立自由，自有想法，谁愿服从什么管理者？无非是你有组织能力，能将我的能力发挥到最大，我就和你一起干罢了。
2.团队组建
既然是“组织者”，首先就来看看团队组建吧。
组建团队的过程很多时候就是招聘的过程。有的招聘把妹子如云、零食管饱当卖点，真正有能力有动力与你打天下的人，谁在乎这些？在乎这些的，别傻了，他是来享受的，不是来工作的。
有的招聘空画大饼，底薪四千到六千，那就是四千；
自愿加班就是无偿加班；
有升职空间那就是升职路径不明确，可能直到离职了都还在原位呆着……
套路一时爽，可被蒙混招进来的人，留得住吗？不画大饼，薪水给够，在这里能获得利益，就足以留下最得力的伙伴，这样的人，何须你拼命去“管理”？
3.用实力说话
优秀的组织者首先能让人看见发展前景。
把团队的目标和发展路线规划好，写实的，不要空怀浪漫主义，假大空的理想谁都会说，别人凭什么为了你的所谓情怀搭上自己的未来？
不说你的空泛理想能否打动别人，即便舌灿莲花，激起别人满腔热血和你一起，又能维持多久呢？
看不到切实的目标，是最容易令人疲惫的。有能力组建个有前途或是有钱途的项目，大小项目一连串地规划下来，最懒惰的人也会奋发起工作动力。
二要能发挥每个人的专长，使团队各司其职，各个伙伴的工作内容，工作职责、进度全部清晰可见，每一天的努力都落到实处。扯皮最消耗人的热情，最让人习惯混吃等死。
4.尊重伙伴
伙伴与你在工作上互相扶持，但不是卖身给你，工作时间和个人时间要分清楚，不要无脑团建。重视团队建设和团队文化没有错，错在以为杜撰主题，虚情假意就能产生向心力。
团队核心在于每一次共同克服难题时的合作与默契，不是浮夸的活动与口号。还有那些要求转发朋友圈，要求每天点赞的行为，有意思吗？
傻逼吸引傻逼，蠢货驱逐大神。当工作中加入许多不必要的假大空时，傻逼还在自我感动，大神时间宝贵，没空理你，早已悄悄转身离开。
5.成长价值
不成熟的组织者首先想到“权力”，成熟的组织者首先想到“责任”。
“上梁不正下梁歪”，要求每个伙伴严格执行某项任务时，自己有没有做到自己定下的要求？旁观者的姿态永远做不好组织者。
以你在组织中的角色，你有的资源能否给你的伙伴们减轻一点阻力？
在薪酬待遇不能领先的情况下，有没有好的经验可以传授？有没有好的平台可以让你的伙伴迅速成长？
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