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【管理篇】日式管理,你知道吗?
发布时间:2019-03-03          浏览阅读:

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来源:唯美宅配门窗

文案:小唯

配图:小美

(自从遇上你,我的眼里只有你)

导读

很多中高层管理者,经常会陷入一个处理每天琐事的怪圈里,主要的原因就是管理者自身不够有成效。每一个管理者的成效决定着一个企业的成效,所以在企业中,每一个管理者都需要对自我进行很好的管理,让自己尽可能地发挥最大的价值。

一个人在一个岗位上呆久了,就容易思想僵化、自我封闭、不求进取,如何保持一颗永远上进的心,就需要管理者始终保持自我革新的意识和能力,而如何做到管理者的自我革新实属不易。


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当代管理者应该是这样的人:首先搞好维持管理,然后动员下属、上级、同事以及外部有关人员,主导改革,切切实实地在自己历任的各个职位上积累造福于后人的永恒财产。此外,还要努力创造一个相互信任、精诚团结、有吸引力的工作环境,使全员充分发挥自己的力量,通过改变下属证明自己的价值,在组织中留下见证。


管理者任重而道远,必须冷静观察自己的现状,一步一个脚印、踏踏实实地解决应该克服的问题,不断进行自我革新。


评价当代管理者的价值,与其根据现有能力的绝对值,倒不如根据今后成长变化的可能性。即使现在能力很高,但如果停滞不前,这种管理者也是没有价值的。相反,即使现在能力不高,但灵活变化的空间很大,这种管理者才大有潜力。自我革新,这是如今所有管理者的最高命题。



忠告之一

坚定不移地改变自己


年轻的时候缺乏经验,但人们往往觉得自己有无限的可能性。在积累经验的过程中,饱经风霜,始知工作之艰辛,随着年龄增长,逐渐意识到自己能力有限,可是有些人又不愿努力改变自己。


无论自己如何认识这个问题,管理者在相当长的一段时期内都必须求变。在现有环境中认认真真、不懈努力的管理者一定能实现颇有建树的变革。


管理者必须把就任新职作为一种快乐。越是自己没有经验的职位,越是把它作为自我革新的良机积极地利用起来,进行自我再开发。如果消极对待、缺乏信心、明哲保身,无论对组织,还是对个人都会带来不利后果。


工作很少调动,感觉到同样的工作自己干的时间太长了,这种时候为了防止出现墨守成规的现象,求得与自己没有经验的职位相同的自我革新的效果,有一个办法是下决心提高自我目标。向高目标进军,必然会促使自己努力创造革新性的方法。


不过,仅靠这种经验主义,管理者的自我革新终将碰壁。它有两个危险性。


其一,向自己没有经验的问题进军,取得成功并走上发展之路后,有可能过分自负,从而使自己失去可塑性。总之,认为自己做得很对的想法将使人停下前进的脚步。


其二,由于只能在工作范围内获得新的信息,视野不知不觉地越变越狭窄,对时代及组织外部的环境变化感受日益迟钝,这很危险。由于不断地取得成功,陶醉其中,眼里只有目前的状况,变成一个工作狂,这种情况并不鲜见。



忠告之二

自主的制定自我激发计划


为了防止出现上述缺点,管理者必须阅读其他领域的书籍,坚持学习,听公司内外的讲座,参加外面举办的本领域的会议或全国性会议,走出去与各种不同的人交朋友等等,通过这些方式从别的角度不断地给自己制定自我激发计划。


随着年龄增长,管理者大多会变得耳软心活,依赖直觉,不善于理性思考。这时候应当适当停下脚步,认真思考一下,这个习惯很重要。


看杂志或看书,不是为了记住其内容而看的,而是为了根据内容思考其含义,触类旁通,了解不同的思想,最终创造自己新的想法。这才是当今管理者应有的态度。


通过阅读获取信息之后,管理者必须做出连锁反应,想出新的方法并落实,这才有意义。单纯地积累知识是没有意义的。只要知道信息在哪里,需要时可以为己所用,这样就足够了。关键在于从信息中取得了什么创造性的成果。


书籍或别人的话是丰富自己的思想、创造新的行动的催化剂,管理者应该主动使之为己所用。对于管理者而言,“自己的想法”尤其重要。希望管理者通过阅读产生共鸣,或者坚定与书本完全相反的想法,通过连锁反应产生独特的思路,提高自己的理性认识。


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忠告之三

慎重的选择交友与拜师


管理者有时会迷茫或苦恼,不知如何对情况进行判断,如何采取行动。虽然这种经历最终非常有助于提高管理者本身的水平,但身处其中时,会感到心情沉重、烦躁。


这种时候,如果有一个人可以聆听自己的想法,或者可以商量一下,那对于自我革新很重要。这样的人至少应该有一个。这个人并非一定是工作上谈得来的人,只要是能够听他谈谈,坐在一起想一想的人就行了。


自己从前的老师、学长,或者老上级、朋友,只要是在人生之路上遇到的、而且自己尊敬的人,无论是谁都行。走进了死胡同时,与之聚在一起,一边闲聊,一边听听他的意见。有时聊着聊着,心情会豁然开朗,果断地做出决定。也可以谈谈自己心里的疙瘩,听一听他的想法。有一个可以引导自己的人非常重要。


管理者的交友范围是决定其水平的一个重要因素。如果与思维能力差、非建设性的人为伍,管理者的能力会下降。相反,如果与比自己高瞻远瞩的人相往来,管理者也必然会看得更深、更远。


这与对方社会地位的高低无关。问题在于思考的高度,通过与之进行交流,使自己得到提高,开阔自己的眼界。



作为一个门窗行业的小编,整理一篇关于职场上的文章,请收下实用的干货,拿走不谢~

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